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用堅定的信念擎起“走出去”發展旗幟——記浙江二建湖北分公司經理、黨支部書記張吉江
發布時間:2017-2-14 10:55:22      點擊數:4780
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張吉江出生于1977年,中共黨員,從2002年大學畢業后就扎根在浙江省二建建設集團,歷任項目施工員、工程管理科長、項目常務副經理、項目經理、分公司副經理,現擔任浙江二建湖北分公司經理、黨支部書記,浙建集團華中區域聯合黨委副書記。他先后榮獲浙江二建“十佳員工”、“優秀項目經理”、“優秀黨員”、“優勝安康杯先進個人”、浙建集團“勞動模范”及寧波市“走出去”發展先進個人等榮譽,他領導的湖北分公司先后榮獲浙江二建“先進單位”、“安康杯”競賽優勝單位等榮譽。
 
“樹立堅定的信念,有堅持不懈和拼搏創業的精神”,這是張吉江在今年大學生座談會上對新員工的殷切寄語。兩年半前,張吉江正是懷揣這份信念,背負囑托與期望,毅然來到武漢開辦浙江二建湖北分公司。兩年半后,分公司業績喜人,累計新簽合同額17.5億元、完成產值11億元、實現營收近9億元、在建項目10個、建筑面積超77萬方、在冊職工119人。在短短兩年半光景中,張吉江正是秉持浙建鐵軍堅定的信念,率領分公司攻堅克難,擎起了浙江二建湖北區域“走出去”發展這面鮮艷的旗幟。
堅持不懈闖荊楚
“千里馬之所以稱謂的理由不是它的耐力勝于千里,而是它有堅持不懈的目標”。這是他勉勵自我的座右銘。36歲那年,張吉江舍下家庭,不遠千里來到湖北。在茫茫楚地,面對分公司管理人員少、社會資源匱乏、市場環境陌生等難題,他不畏艱巨,一方面布設辦公場所,積極聯絡浙建集團兄弟單位和浙江省住建廳駐鄂辦事處,虛心向兄弟單位取經;另一方面千方百計發掘社會資源,努力對接浙商企業,著手開辟新業主,為分公司在湖北生根發芽埋下種子,從此翻開他拓展湖北市場的篇章。
2014年1月,浙江二建湖北分公司正式開業,雖然彼時分公司僅有3人,但張吉江從未退縮。面對開荒式的市場拓展,他采取廣范圍撒網,主動跟蹤拜訪客戶,經常輾轉武漢、宜昌等地跑市場,分公司開業后的幾個月經常早出晚歸。分公司經營人員時常津津樂道地談起中標的首個項目。當時張吉江登門拜訪宜昌金寶樂器業主,但業主因歷史偏見一直拒絕見面,張吉江幾番拜訪未果后,多次執筆向業主寫信,誠懇表達了友好合作意愿,說明了企業的管理和服務優勢。最終業主為他的誠摯所打動,同意雙方洽談。一場溝通后雙方渙然冰釋,不僅再次建立了友好互信的關系,而且通過不懈努力承接了宜昌金寶樂器項目,是分公司成立后中標的首個項目。當拿到中標通知書,分公司上下倍受鼓舞,至今難以忘懷那一刻的喜悅。
張吉江深知市場開拓對分公司發展起步至關重要。一段時間市場對接過后,項目預審和投標工作接踵而至。起初經營人員數量有限,他親力親為參與大量投標工作,并且非常注重投標細節,經常加班到深夜甚至通宵達旦。雖然未能如愿中標,但他仍然勉勵經營人員:“認真對待每一次投標機會,每一次投標都是一場成長,不要因為疏忽而留下遺憾,只要努力堅持終會中標。”正是張吉江這種執著信念和永不言敗的精神,敢于亮出“浙建集團”和“浙江二建”品牌,勇于虎口奪食,分公司開局之年就中標4個項目,合同額6.61億元。其中包括具有重大影響力的華中科技大學精密測量科學中心大樓工程,是國家級科學實驗室,該項目確保“楚天杯”爭創魯班獎;新街坊安置房項目4.4億元,建筑面積28.56萬方以及國家電網換流站工程1.13億元。 
奮發實干作表率
張吉江歷來嚴格要求自己,是一名典型的學習型管理者,以身作則帶領員工積極參加考證并加強專業學習。他經常和員工一起討論行業最新動態和先進的施工技術,告誡員工打鐵還需自身硬,在行業優勝劣汰中爭做排頭兵。他擁有全國注冊一級建造師、全國注冊造價工程師、全國注冊安全工程師和高級工程師職稱。他為提升自身管理能力,目前在華中科技大學攻讀碩士學位。
其實,張吉江的“拼命三郎精神”在做項目經理時期已經嶄露頭角。一位跟著他在湖州做了多年的項目安全員稱贊道:“張經理非常刻苦努力,在項目部經常是工作到晚上十點甚至更晚。”張吉江把這種爭先恐后的進取風格保持到了現在,每天至少提前半小時到公司上班,經常工作到夜里十點多,有時夜里分公司員工都回家了,可他的辦公室依然燈火通明。在他的影響下,分公司考證和學習氛圍濃厚,現有碩士生2人、一級建造師8人、高級職稱6人,中級職稱19人,崗位證書近百冊。2016年分公司報考一級建造師有11人,其中5人報考一級市政和機電安裝增項建造師。
精益求精抓管理
張吉江不僅嚴于律己,而且對分公司和項目管理要求很高,他始終強調“工作的標準就是要做細、做實、做到極致完美”。他提出了分公司“服務沒有起點,滿意沒有終點”的發展理念,推崇“銀行式”管理,通過標準化、制式化的表單和制度提高工作效率。他針對分公司需求和薄弱環節,先后主持頒發實施了《基本管理制度》、《人才培養制度》、《績效考核制度》、《責任追究管理辦法》、《勞務管理制度》、《施工現場企業形象識別系統實施細則》等制度,為推動分公司管理邁入正軌起到了有效指引。特別是針對湖北建筑勞務用工市場較為混亂的現象,出臺《勞務管理制度》加以規范,組建勞務科進行嚴格監管,且每個項目在開工后設立1名現場勞務專管員,負責監督建立民工花名冊、簽訂勞動合同、做好入場三級安全教育、考核和日常考勤等工作。發放項目勞務工資時,要求分公司勞務負責人到場全程監管,確保勞務資料完整和準確,保障民工工資發放到位,分公司成立以來未發生拖欠工資糾紛。
他嚴格要求下屬員工,建立健全分公司激勵機制。根據分公司和項目部崗位職責,制定了科室和項目部員工績效考核表,按季度進行考核,總結提升員工工作經驗,約談考核不合格的員工,確保工作得以持續改進。他牽頭制定了分公司統一的《工程結算單》、《項目資金支付計劃表》和《項目成本月報表》文本,要求項目部每月定期統計上報成本報表,分公司結合投標書、合同、信息價及定額等對項目成本進行分析核實,確保項目成本真實可控。
樹立形象創品牌
建立良好的企業形象品牌是扎根市場的基礎。張吉江十分注重樹立企業形象,他在浙江二建經營畫冊模板基礎上,結合湖北實際,策劃編制了具有分公司特色的宣傳畫冊,擴大品牌形象宣傳范圍,讓企業品牌昭著業內。結合《浙建集團標準化導則》要求,指導出臺了《施工現場企業形象識別系統實施細則》,使項目形象識別實現“四統一”即統一標準、統一策劃、統一實施、統一管理,均能較好展現浙建集團風采,對樹立企業形象具有良好宣傳效應,得到了業主和當地行政主管部門好評。
打造良好的企業品牌任重道遠。張吉江從項目開工前抓創優工作,在嚴格執行合同質量要求基礎上,牢牢把握項目品質較好的特點,提高項目創優水準,加強項目創杯策劃,注重項目精細化管控,定人定責落實創杯計劃,創優奪杯工作在兩年半時間有了翻天覆地的變化。分公司至今獲國家優質工程金獎1項、國家電力優質工程1項、省結構優質工程2項、省標化工地2項、市優質工程2項、市結構優質工程3項、市安全文明施工現場觀摩工程1項,市標化工地3項、浙建集團2015年度保障性安居工程建設勞動競賽優勝項目1項。
關愛職工促和諧
作為外區分公司,青年員工又多,張吉江特別注重關心關愛職工的工作和生活。每次召開分公司月度例會,張吉江都要求項目部提出工作和生活中遇到的問題,他都一一解答,能立即落實的則當場聯系解決,不能立即落實的,指定有關負責人跟進落實。針對部分項目部相距分公司辦公基地較遠,派駐項目部管理人員回分公司辦事經常需要留宿,他立即安排在分公司附近租下兩套公寓專用作派駐項目部人員留宿,直接解決了留宿不便的問題,受到員工一致好評。今年上半年,分公司會計小廖出差摔傷腳踝,張吉江立即前往醫院看望慰問。當了解小廖老家在江西,在武漢沒有親人,張吉江立即安排員工照顧他直到痊愈。
分公司大部分骨干的家庭不在湖北,他們很多都結婚不久,有的孩子剛出生才幾個月。張吉江安排他們定期回家探親,每次家屬寒暑假來武漢探親,都提前把后勤安排妥當。其中情況最特殊要屬分公司工程科長,他妻子幾次宮外孕,今年上半年好不容易懷上了雙胞胎,張吉江時常噓寒問暖進行探望,還特別叮囑工會和辦公室做好后勤關照。在浙江二建湖北分公司,張吉江類似關愛職工的例子不勝枚舉。一次,張吉江笑著對妻子說:分公司成立后家屬團隊越來越壯大,今后要建立“家屬委員會”,你這個“家屬委員會主任”可要起模范作用。可誰又有他心里明白,當初來湖北時女兒才3歲,留下妻子和女兒在浙江,這幾年虧欠自己家庭卻是最多的。
張吉江對青年員工關愛有加。他組織分公司出臺的《人才培養制度》,提出“職務聘任”和“職務資格”兩種考核評定方式,打通了員工晉升通道,推動分公司與項目部交叉鍛煉,促進在輪崗交流學習中成才。今年7月,張吉江專門組織召開新大學生座談會,解讀分公司人才培養制度,認真傾聽新員工心聲,與新員工分享自身工作經歷,勉勵他們大膽干事。會后,一位新員工點贊道:“我今天算見識到張經理的boss風范了,實干又接地氣!”兩年半以來,分公司員工離職率始終低于10%,逐步匯聚了一支相對穩定又充滿創業干事激情的青年團隊。
春蠶到死絲方盡,人至期頤亦不休。張吉江正是以堅定不移的執著破除湖北區域層層荊棘,以身體力行的職守率領團隊進擊,以規范創新的管理方式駛入發展快車道,以打造良好的形象品牌推動立足荊楚,以至親至愛的人文關懷促進和諧共進。張吉江在鄂開疆拓土的過往,凝聚著浙建鐵軍勇于開拓的堅定信念,擎起了浙江二建湖北區域“走出去”發展旗幟。
 
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